Sorry, das sind jetzt nicht die Weihnachts- und Neujahrswünsche die wir übermitteln möchten … noch nicht. Vor kurzem erst gehört: „Mitarbeiter sind kein Christbaumschmuck“. Eine interessante Aussage, die zum Nachdenken beflügelt. Ein herausgeputztes Bäumchen das leuchtet und glitzert und den neuesten Trendfarben entspricht, ist ein rundum schöner Anblick. Aber hat das ganzjährig Bestand? Kugeln können…
Kunden und Medien bestätigen es jeden Tag: geeignete Mitarbeiter:innen finden und halten ist DIE Herausforderung. Ganz besonders betrifft dies strategische Schlüsselkräfte mit gefragten Zukunftskompetenzen. Und so gelingt es: mit dem richtigen Faktencheck und einem klugen Bündel an strategischen und operativen Maßnahmen. WegUndJetzt – dem der Staff-Maturity-Test zugrunde liegt – bietet dazu einen ersten objektiven Faktencheck,…
… ist sicher ein guter unternehmerischer Zugang, um optimal in der Wirtschaft zu manövrieren. Dabei auch Visionär und Hauptreiber für die HR-Strategie zu sein, ist kein Geheimtipp mehr. Umso mehr fragt man sich: wer sind die „Treiber“ für Organisationsentwicklung und den erfolgreichen, zukünftigen Bestand des Unternehmens? Die WegUndJetzt-Umfrage (Mai 2021) hat klar ergeben, dass sich…
Kinder spielen es heute noch. Gut möglich, dass auch Sie mit diesem „alten“ Kinderspiel eine Kindheitserinnerung verknüpfen. Und damit bereits in frühen Tagen die Erfahrung gemacht haben abzuwägen, wer wie viele Baby-, Mäuse-, Elefantenschritte, … machen darf. Dieses Spiel mag schwarz-weiß sein, kindlich brutal, gleichzeitig äußerst heikel und auch lustig. Wie immer Sie dies betrachten…
Aus dem Nähkistchen gesprochen: es mag gut gehen oder nicht; herausfordernde Zeiten jedoch, neue Erfahrungen zur Arbeitsgestaltung, digitale Erkenntnisse, … bieten die Chance seinen eigenen Weg zu reflektieren und eine geänderte, individuelle Richtung einzuschlagen. DAS ist beeindruckend mutig und motivierend gleichermaßen. Denn eines zeigt sich klar, vom Töpfern bis zur Gründung eines Bio-Tech-Start-Ups: so bereit…
Alles richtig gemacht – und doch was übersehen? Die Schlüsselposition: „Mechatroniker“ Strategischer Weitblick, die Nachfolge im Auge, Vorbereitung 2 Jahre im Vorfeld, „On-the-Job-Period“ für den Nachfolger, geregelte Übergabe, Job-Description an die zukünftig-strategisch notwendigen Erfordernisse angepasst, extra Check im Rahmen des internen Recruiting-Prozesses, flexibles Arbeitszeitmodell. Die Mitarbeiterin tritt die Nachfolge an. Alle sind zufrieden. Und dann?…
Das ist keine Spiele-App: Vielmehr Ihre ganz persönliche Einladung mit dem kostenfreien Staff Maturity Test einen ersten Eindruck zu gewinnen, wie hoch Ihr Risiko ist bzw. woran es liegen mag, wertvolle Schlüsselkräfte zu verlieren. Außerdem gewinnen Sie darüber hinaus die Erkenntnis wie hoch die Kosten sind, die dieser Verlust Ihrem Unternehmen verursacht. Lassen Sie sich…
Ja, es fordert tatsächlich Mut zu Transparenz, wenn es darum geht die Schlüsselfunktionen im Unternehmen zu bestimmen. Für jetzt und für die Zukunft. Denn salopp gesagt: es wird sich wohl herumsprechen, wenn zu diesem Thema gearbeitet wird. Hoffnungen, Erwartungen und Ängste gleichermaßen können sich einstellen.
Geht es Ihnen auch manchmal so: Alle wesentlichen Stellen im Unternehmen sind besetzt und dann kündigt eine Schlüsselkraft aus heiterem Himmel? Und wieder beginnt das Spiel: 1. Teure, externe Personalsuche, 2. Mehrwöchige/-monatige Vakanz in der stressigsten Zeit, 3. Überlastung der restlichen Belegschaft, …
Abseits von Führungskräftemangel und Digitalisierung – betrachten Sie mal folgende Situation: Der langjährige Bilanzbuchhalter bittet den Director of Finance kurz vor Weihnachten um ein persönliches Gespräch.
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