Kunden und Medien bestätigen es jeden Tag: geeignete Mitarbeiter:innen finden und halten ist DIE Herausforderung. Ganz besonders betrifft dies strategische Schlüsselkräfte mit gefragten Zukunftskompetenzen. Und so gelingt es: mit dem richtigen Faktencheck und einem klugen Bündel an strategischen und operativen Maßnahmen. WegUndJetzt – dem der Staff-Maturity-Test zugrunde liegt – bietet dazu einen ersten objektiven Faktencheck,…
… ist sicher ein guter unternehmerischer Zugang, um optimal in der Wirtschaft zu manövrieren. Dabei auch Visionär und Hauptreiber für die HR-Strategie zu sein, ist kein Geheimtipp mehr. Umso mehr fragt man sich: wer sind die „Treiber“ für Organisationsentwicklung und den erfolgreichen, zukünftigen Bestand des Unternehmens? Die WegUndJetzt-Umfrage (Mai 2021) hat klar ergeben, dass sich…
Kinder spielen es heute noch. Gut möglich, dass auch Sie mit diesem „alten“ Kinderspiel eine Kindheitserinnerung verknüpfen. Und damit bereits in frühen Tagen die Erfahrung gemacht haben abzuwägen, wer wie viele Baby-, Mäuse-, Elefantenschritte, … machen darf. Dieses Spiel mag schwarz-weiß sein, kindlich brutal, gleichzeitig äußerst heikel und auch lustig. Wie immer Sie dies betrachten…
Aus dem Nähkistchen gesprochen: es mag gut gehen oder nicht; herausfordernde Zeiten jedoch, neue Erfahrungen zur Arbeitsgestaltung, digitale Erkenntnisse, … bieten die Chance seinen eigenen Weg zu reflektieren und eine geänderte, individuelle Richtung einzuschlagen. DAS ist beeindruckend mutig und motivierend gleichermaßen. Denn eines zeigt sich klar, vom Töpfern bis zur Gründung eines Bio-Tech-Start-Ups: so bereit…
Das ist keine Spiele-App: Vielmehr Ihre ganz persönliche Einladung mit dem kostenfreien Staff Maturity Test einen ersten Eindruck zu gewinnen, wie hoch Ihr Risiko ist bzw. woran es liegen mag, wertvolle Schlüsselkräfte zu verlieren. Außerdem gewinnen Sie darüber hinaus die Erkenntnis wie hoch die Kosten sind, die dieser Verlust Ihrem Unternehmen verursacht. Lassen Sie sich…
Ja, es fordert tatsächlich Mut zu Transparenz, wenn es darum geht die Schlüsselfunktionen im Unternehmen zu bestimmen. Für jetzt und für die Zukunft. Denn salopp gesagt: es wird sich wohl herumsprechen, wenn zu diesem Thema gearbeitet wird. Hoffnungen, Erwartungen und Ängste gleichermaßen können sich einstellen.
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