… ist sicher ein guter unternehmerischer Zugang, um optimal in der Wirtschaft zu manövrieren. Dabei auch Visionär und Hauptreiber für die HR-Strategie zu sein, ist kein Geheimtipp mehr. Umso mehr fragt man sich: wer sind die „Treiber“ für Organisationsentwicklung und den erfolgreichen, zukünftigen Bestand des Unternehmens?

Die WegUndJetzt-Umfrage (Mai 2021) hat klar ergeben,

• dass sich 78 % der CEOs und 22 % der HR-Leiter:innnen diesem Thema verschreiben. Ein wenig überraschend wirkt, dass CFOs oder beispielsweise Organisationsentwickler:innen kaum als Treiber genannt wurden.

• Ein Erfolgsfaktor ist, dass Vision und Strategie nicht nur von den Top-Führungskräften, sondern auch von den Mitarbeitern mitgetragen werden.

• Essentiell ist auch , dass die Geschäftsführung aktiv das Steuer hinsichtlich Ausrichtung und Umsetzung der HR-Strategie übernimmt und die Aktivitäten aller Abteilungen darauf abgestimmt werden.
  
  Dies betrifft insbesondere die Schlüsselkräfte. Der Begriff Fachkräftemangel trifft nicht die Kernfrage. Es geht um die Sicherung der zukünftig notwendigen Kompetenzen, um erfolgreiche Geschäftsmodelle bedienen zu können und einem kritischen Personalmangel vorzubeugen.

Es ist natürlich legitim Politik und Bildung aufzurufen „etwas“ zu tun, wie z. B. entsprechende Rahmenbedingungen zu schaffen. Nur: wo bleibt die Reflexion, die ich ganz konkret für MEIN Unternehmen anstelle? Wo ich auf MEINE Kompetenzen fokussiere und die Ressourcen aller Mitarbeiter im Unternehmen nutze, um gute Lösungen zu finden?

Und Hand auf’s Herz (durchaus provokant gefragt): gelingt es Ihnen aus dem Stehgreif den Staff-Maturity Test in 20 Minuten zu beantworten? Mit diesem können Sie kostenlos den Reifegrad Ihrer Organisation und die Höhe der Risikokosten feststellen.

Barbara Joshua und Claudia Piribauer

Kinder spielen es heute noch. Gut möglich, dass auch Sie mit diesem „alten“ Kinderspiel eine Kindheitserinnerung verknüpfen. Und damit bereits in frühen Tagen die Erfahrung gemacht haben abzuwägen, wer wie viele Baby-, Mäuse-, Elefantenschritte, … machen darf.

Dieses Spiel mag schwarz-weiß sein, kindlich brutal, gleichzeitig äußerst heikel und auch lustig. Wie immer Sie dies betrachten möchten. Dennoch erkennen Kinder sehr rasch, dass es Sinn macht gut abzuwägen, damit niemand der Gruppe (abseits des Spiels) verloren geht. Es lohnt sich daher einen Ausgleich zu schaffen und Brücken zu bauen. Denn andernfalls kann das Gefüge der Gruppe ins Wanken geraten und nebst Tränen auch zu Brüchen führen.

Und „Jetzt“? Im Erwachsenenalter? Im Organisationskontext? Auch nicht gut, die Balance aus den Augen zu verlieren. Mag sein, dass wir gelernt haben Tränen zu vermeiden, zu unterdrücken. Entstandene Brüche – ja, die gibt es ebenso. Werden diese jedoch nicht angesprochen und geklärt: schwupp-di-wupp gehen dem Unternehmen wertvolle Mitarbeiter verloren.

Ein Grund mehr den Blick auf die wirtschaftlich-finanziellen Folgen zu werfen: es kostet Geld, viel Geld, wenn Mitarbeiter zu anderen Firmen weiterziehen bzw. noch kritischer: sie wollen erst gar nicht in Ihrem Unternehmen arbeiten.

Faktencheck unserer Online-Umfrage 2021: ca. 30 % kennen die Kosten, die durch den Verlust von Schlüsselkräften entstehen gar nicht. Rund 20 % kennen nur die Kosten für Suche und Einarbeitung. Oder von einer ganz anderen Seite aus betrachtet: fast zwei Drittel sind sich erst gar nicht der Opportunitätskosten bewusst.

Wie ist der Status bei Ihnen? Finden Sie es ganz einfach mit dem kostenfreien Staff-Maturity-Test via App oder unter www.wegundjetzt.com heraus.

Barbara Joshua und Claudia Piribauer

Aus dem Nähkistchen gesprochen: es mag gut gehen oder nicht; herausfordernde Zeiten jedoch, neue Erfahrungen zur Arbeitsgestaltung, digitale Erkenntnisse, … bieten die Chance seinen eigenen Weg zu reflektieren und eine geänderte, individuelle Richtung einzuschlagen. DAS ist beeindruckend mutig und motivierend gleichermaßen. Denn eines zeigt sich klar, vom Töpfern bis zur Gründung eines Bio-Tech-Start-Ups: so bereit waren Schlüsselkräfte in etablierten Unternehmen noch nie Veränderung auf allen Ebenen anzudenken.

Wie jedoch denken genau diese etablierten Unternehmen? Kreisen die Gedanken primär ausschließlich darum, wie man (Personal)Kosten senkt, halbwegs auf kurze Sicht durch schwierige Zeiten kommt? Oder lohnt es sich einen Blick darauf zu werfen, was es bedeutet wertvolles Personal a lá longue zu verlieren? Ist es JETZT an der Zeit, sich Themen der Organisations- und Personalentwicklung zu widmen? Ist das ein WEG oder resultiert es im worst case in einem „weg“ von Mitarbeitern mit hoher Fähigkeit zu Resilienz und Innovation? Effekthascherei versus langfristiges Fundament?

„Hüft’s nix, (so) schodt’s nix“ wie man hierzulande so schön sagt. Wir meinen jedenfalls, dass es nicht schaden kann, mal zu evaluieren – ohne, dass einem Kosten entstehen – wie es denn so um den Reifegrad seiner Organisation bestellt ist. Nutzen Sie dazu den Staff-Maturity-Test unter https://wegundjetzt.com/staff-maturity-test/.

Barbara Joshua und Claudia Piribauer